從組織架構看企業
某天在水深火熱的環境下，看到一篇亮眼的文章，被鼓勵寫下自己的想法，那就來記錄一下吧！
前言
那天我的臉書出現一篇文章，商業思維學院院長 - Gipi，提到企業架構可以看得出來企業真實的問題，這真的太 Touch 了。
案例
如果是正在求職的夥伴，可以在面試時詢問
- 目前企業人力分布狀況？
- 職缺因為甚麼而開？
- 確認組織架構、工作流程概況
如果是工作的夥伴，我認為可以
- 檢視目前同事協作、部門分工
- 主管對公司目標的態度
大致上就可以理解公司的目標及願景，因而可以評估自己適不適合。而這些評估在台灣職場環境下多半來自於新創產業或是小型公司組織（1 ~ 30人），因為不穩定性，所以需要評估及觀察的 Point 需要更多，來確保自己選擇正確。
大企業因為已經運行且具備一定市場敏銳度，因此會少了「摸索期」。
不同角度看事情
一間 A 公司是做平台的，公司說接下來主要要衝刺營收，所以把行銷、內容人力增加，那你剛好應徵的是行銷或是企劃，若有 offer 相信你可以在公司內大展長才。
也因如此，公司的配置一定會是以營收為優先進行考量，所以像是技術或是其他部門，則是會為了原本的公司目標做努力。
若你是產品經理，則在需求排程上也會以金流相關、業務功能優化做優先度的排程，想當然技術端也會做相對應的進度安排。
因此可能在一間公司中因應目標不同職位不同，在面對目標時的態度可能也會有不同的感受。不過最重要的是自己怎麼選擇，還有怎麼透過面試、職場應對時的處理方式。